Люди, которые ищут работу в сезон нарастания деловой активности, отмечают, что в объявлениях о вакансиях за последние месяцы появились новые формулировки. Например, крупные компании ищут специалистов на позицию «инхаус». После повсеместного опыта удаленной работы, соискатели склонны считать, что под этим подразумевается работа «из дома». На это далеко не так. HR-консультант одного из консалтинговых агентств Анна Николаенко пояснила, что на самом деле означает термин и кого ищут работодатели

«Действительно, появилось много новых терминов сфере рекрутинга, стоит в них разобраться, — замечает собеседница издания. — В крупных компаниях есть сотрудники, работающие удаленно или на аутсорсинге – они могут быть как в штате, так и выведенными за штат. Их привлекают для выполнения определенных задач или набирают для участия в том или ином проекте. Иногда таких сотрудников (как мини-коллектив) поставляет агентство, специализирующееся на каких-то комплексных услугах, например, рекламе, продвижении, PR, бизнес-коммуникациях. Агентство может выступать подрядчиком по выполнению работ или полноценным партнером. Но также бывает, что компания-работодатель прибегает к услугам отдельных специалистов-фрилансеров для выполнения разовых работ. Думаю, всем уже известен смысл понятия «фрилансер». Это специалист «в свободном полете», не принадлежащий какой-либо структуре, работающий исключительно на себя».

По словам HR-консультанта, термин «инхаус» хоть и появился сравнительно недавно, имеет вполне традиционный смысл. Иначе говоря, это специалист, зачисленный в штат работодателя, принадлежащий структуре, «свой», работающий на благо и в интересах организации. То есть, он работает не из дома, а, наоборот, в офисе работодателя, на его территории. Еще года два-три назад таких специалистов просто называли «корпоративными». Прежде всего, к ним относят юристов, маркетологов и многочисленных специалистов цифровой сферы. 

«Владельцы и топ-менеджеры компаний говорят, что после разного (положительного и отрицательного) опыта сотрудничества с агентствами, им проще нанять конкретного понравившегося специалиста, оформить его в свой штат. Не могу утверждать, что «инхаус» повсеместный тренд, но нынешняя осень демонстрирует определенную динамику в этом отношении. Доля запросов на внутренних узких специалистов выросла на 10-15 процентов, по сравнению с прошлым аналогичным периодом. Возможно, это связано с оптимизациями внутри компаний и ограничениями бюджетов – не каждый владелец бизнеса может себе сейчас позволить оплачивать услуги агентства», — поясняет собеседница.

У работы на позиции «инхаус» есть свои достоинства и недостатки.

«К явным плюсам относится заработная плата. По нашим наблюдениям, она все-таки выше, чем у специалистов из агентства и почти на четверть выше, чем доход фрилансеров в той же профессиональной сфере, — уточняет эксперт. — Специалист «инхаус» имеет возможность сконцентрироваться на проекте, изучить и понять специфику продукции, услуги, проанализировать рынок, не отвлекаясь на другие задачи. Находясь в офисе, он ежедневно общается со сотрудниками разных подразделений, налаживает коммуникации «по горизонтали». Это дает ему возможность участвовать в стратегии, инициировать и быстрее внедрять те или иные предложения, отслеживать результат. Для компаний, работающих по алгоритмам Agile (а их сейчас большинство), это важно. Бизнес-процессы там обычно уже отстроены, что упрощает постановку задач и позволяет отслеживать их выполнение. Находясь внутри системы, человек либо вписывается в нее и сам становится эффективнее, либо уходит».

Анна Николаенко полагает, что не всем специалистам, конечно, подходит работа «инхаус»: «Как отмечают наши клиенты-соискатели, их не устраивает работа в штате из-за ряда причин. Это и некоторая рутина, монотонность, требование находиться на одном рабочем месте в течение 8 часов. Также привыкшим свободно перемещаться по городу, а тои по миру фрилансерам, не нравятся корпоративные правила, дресс-коды. Несмотря на стабильную зарплату, люди из IT-среды, например, жалуются, что есть «потолок» даже при повышении производительности труда в разы. Юристы делились, что в штате им не хватает профессиональной среды для обсуждения бизнес-кейсов. Ряд сотрудников говорили, что порой им приходится заниматься не профильными обязанностями, так как штат ограничен».

«Таким образом, «инхаус» отразил тенденции деловой осени 2020 года, но знающие себе цену профессионалы не торопятся расстаться со свободой, которую они приобрели в режиме удаленной работы», — подытожила собеседница издания.